Recrutement

Trois moments forts : distinguer, apprécier, transformer

Distinguer

Remarquer les mérites

Identifier les meilleurs potentiels

Pour y parvenir, une partie de notre équipe est dédiée au sourcing — recouper les infos et comprendre les parcours afin d’identifier les meilleurs potentiels pour un poste. Sur la base de ce travail passionné et passionnant, le processus de recrutement se met en place.

Valoriser les compétences et la personnalité

Nous menons notre investigation aussi loin que possible : une expérience implique certes des compétences et la connaissance d’un secteur d’activité ; mais une expérience se nourrit aussi d’une personnalité et d’une curiosité qu’il convient de valoriser. Nous cherchons à établir une relation durable entre l’employeur et la future recrue.

Une équipe ouverte d’esprit.

— Vanessa

Apprécier

Estimer la valeur

Les entretiens, des moments privilégiés

Ces échanges permettent :

à notre équipe d’apprécier le parcours, la posture et la motivation des personnes intéressées ;
aux personnes intéressées d’en savoir plus sur le contexte de la mission, les attentes et les possibilités d’évolution.

Ces moments-là sont des dialogues, pas des interrogatoires.

Les tests, des outils complémentaires

Selon les besoins pour un poste, nous sélectionnons des tests adaptés dans la palette à notre disposition :

1 inventaire de personnalité et de management (NEO PI)
1 inventaire de préférences au travail et de positionnement au sein d’une équipe (TMP)
1 outil d’orientation professionnelle (IRMR)
3 tests logiques (IST / WG / DESIGMA)
1 outil de gestion du stress (brief cope)

Le noyau dur de notre équipe s’est constitué autour de la psychologie sociale. Donc exploiter ces outils, en analyser les résultats pour les mettre à profit des personnes intéressées et des employeurs se fait naturellement.

C’est agréable de se sentir une personne, et non un numéro.

— Catherine

Transformer

Améliorer l’état

Trouver la bonne personne

Pour chaque recrutement, nous poussons notre analyse. D’un côté, nous affinons les attentes des employeurs. De l’autre, nous laissons le temps au plus grand nombre de manifester leur intérêt.

Anticiper le changement

Pour la bonne personne, accepter un nouveau poste revient à se réinventer : rompre un contrat de travail ou sortir d’une période sans emploi ; changer de rythme ; peut-être déménager. Ces changements se discutent et s’anticipent.

Accompagner la nouveauté

Pour l’employeur, accueillir une nouvelle tête implique de modifier un équilibre : changer le point de contact de la clientèle ; confier les clés de la maison à quelqu’un qui en ignore encore le fonctionnement ; altérer la mécanique d’une équipe. Ces nouveautés se préparent et s’accompagnent.

Démarche claire et transparente ; interlocutrice disponible, précise dans ses informations et à l’écoute. Je suis séduite par cette façon de travailler.

— Anaëlle