Dans quel contexte
Pour aller de l’avant
Faire le point
Prendre le pouls de votre équipe, détailler votre processus de recrutement, identifier les axes d’amélioration : nous analysons avec finesse la gestion de vos ressources humaines.
Préparer l’avenir
Une solide stratégie de développement implique une équipe dirigeante efficiente ; une forte croissance ou des crises impliquent de nouveaux challenges ; l’incertitude et la complexité des systèmes impliquent une transformation intelligente de votre politique RH. Nous vous accompagnons pour mettre en place, affiner ou développer vos ressources humaines sereinement.
Les consultants ont apporté une réelle plus-value dans le projet, notamment en nous apportant de la prise de hauteur et du questionnement sur nos décisions, ainsi qu’en permettant de bien structurer la démarche projet.
— François-Frédéric Breux, DRH groupe SODEBO
Fonctionnement
Du sur-mesure
Observer
Recueillir vos attentes, écouter vos équipes, recenser vos outils : le travail commence toujours par une écoute et une observation attentives.
Comprendre
Mettre à l’épreuve vos processus, analyser les informations collectées, faire une étude de marché : nous œuvrons pour comprendre et challenger vos outils et vos méthodes.
Donner de l’ampleur
Préconiser ou élaborer la transformation de vos ressources humaines : cette étape est modulable, et fonction de vos besoins et de vos enjeux.
Nous vous épaulons pour vous donner de l’ampleur en tant qu’employeur, de l’attractivité à la fidélisation :
- par des recommandations sur vos pratiques en recrutement ;
- en développant des programmes d’intégration & de suivi ;
- en accompagnant vos équipes dirigeantes sur les orientations stratégiques à long terme.
Personnalisation, suivi et originalité.
— Céline Liard, directrice Jules Verne Manufacturing Academy
Dans les faits
La preuve par l’exemple
Longchamp
En 2021, nous avons entièrement redéfini et écrit, avec leur équipe RH, tout le parcours d’intégration des maroquiniers de leur site de production.
Geofit Group
En 2021, nous avons accompagné une filiale du groupe dans l’organisation de sa gouvernance, l’identification des potentiels et l’élaboration de différents scenarii d’organigrammes dans le cadre d’une évolution de la Direction Générale.
bio3g
En novembre 2021, nous avons analysé leur parcours de candidature sur les fonctions commerciales, ainsi que leur logiciel de recrutement.
Nous les avons conseillé sur la marche à suivre pour fluidifier la circulation d’informations entre leur site carrière et leur service RH, donc améliorer leur taux de transformation.
Échantillon gratuit
Quaternaire – 2018
Nous avons développé un kit de recrutement pour des postes de directeur et directrice client :
- propositions d’intitulés de poste et refonte de l’annonce
- rédaction des requêtes booléennes pour le sourcing
- création de visuels et réalisation d’une vidéo pour les réseaux sociaux
